CTO as a Service
Alguien que decide en tecnología, sin tener que contratarlo.
CTO fraccional para empresas cuyas decisiones tecnológicas se le han quedado grandes a quien las está tomando ahora. Arquitectura, control de proveedores, hoja de ruta y las preguntas incómodas.
CTO as a Service
Casi ninguna empresa necesita un CTO a jornada completa. Necesita a alguien que responda cuando un proveedor propone rehacerlo todo, cuando la hoja de ruta y el presupuesto no cuadran, y cuando la persona que construyó todo se va en tres semanas. Ese es el trabajo.
CTO as a Service
Alguien que decide en tecnología, sin tener que contratarlo.
Decisiones de arquitectura y stack
Recomendaciones por escrito con los compromisos y el coste de dar marcha atrás explicitados, en vez de una preferencia disfrazada de estándar del sector.
Control de proveedores
Revisamos propuestas, estimaciones y código de tus otros proveedores. Nos pagas tú y no nos llevamos margen de licencias, así que la revisión no es una audición.
Due diligence técnica
Revisión previa a una compra o a una inversión: el código, el equipo que lo rodea y su coste real de mantenimiento en los próximos dos años.
Hoja de ruta y plan de contratación
Qué construir, qué comprar, qué aplazar, y qué perfiles contratar primero, en qué orden y con qué seniority.
Postura de seguridad y cumplimiento
RGPD y UK GDPR, control de accesos, copias de seguridad y el plan de incidentes que quieres tener escrito antes de la semana en que lo necesitas.
FAQ
¿Cuánto tiempo implica?
Normalmente de uno a cuatro días al mes más disponibilidad entre sesiones. Suficiente para responder de verdad, no tanto como para fingir que somos tu CTO a jornada completa. Si necesitas más que eso, lo que necesitas es contratar.
¿Nos vais a decir que no construyamos algo?
Con frecuencia, y ahí está la mayor parte del valor. No cobramos por línea de código, así que aconsejarte comprar en vez de construir nos cuesta dinero y aun así lo aconsejamos.
¿Podéis supervisar a nuestra agencia o desarrollador actual?
Sí. Revisar las estimaciones y el código de otro proveedor es uno de los motivos más habituales por los que un cliente empieza con nosotros, y lo hacemos sin intentar sustituirlo.
¿Esto puede convertirse luego en un equipo completo?
Sí, y pasa a menudo. También puede acabar con nosotros escribiendo la oferta de empleo de la persona que nos sustituye. Los dos son buenos finales y te diremos cuál creemos que necesitas.
Cuéntanos qué dos sistemas se están peleando.
Un día laborable, un siguiente paso claro. No una propuesta de 40 páginas.