Problem
Tres CRMs regionales, hojas Excel entre admisiones y finanzas, retraso de reporting de 3 semanas y equipo de ops de 14 dedicando más tiempo a arreglar datos que a servir estudiantes.
Educación · Operaciones
De tres CRMs y un equipo de ops de 14 a un único sistema de ingresos en HubSpot, soporte estudiantil con IA y reporting ejecutivo semanal.
Tres CRMs regionales, hojas Excel entre admisiones y finanzas, retraso de reporting de 3 semanas y equipo de ops de 14 dedicando más tiempo a arreglar datos que a servir estudiantes.
Auditoría de 6 semanas: un modelo objetivo único con HubSpot como sistema de registro, capa de integración para reservas legacy y copilot de soporte con IA sobre años de tickets.
HubSpot Operations Hub en los cinco países. Capa n8n hacia sistemas legacy durante el cutover. Copilot Claude que gestiona el 70% de las preguntas entrantes y enruta el resto con contexto. Dashboards ejecutivos semanales automatizados.
Coste de ops –60% año contra año. NPS de 42 a 57. Equipo de admisiones reasignado a asesoría. El CFO recibe en tiempo real lo que antes tardaba tres semanas.